dsbrickworks.com

Майже кожен з нас знає, що таке останній день на старому місці роботи, і кожен з нас проводить його по-різному. Хтось відчуває полегшення від того, що йде, хтось хвилювання, деякі навіть злість. Є люди, які відчувають вдячність за те, що багато чому навчилися в компанії, багато почерпнули, професійно виросли. Але всіх єднає одне почуття - своєрідна смуток. Співробітники відчувають її, тому що знають, що залишають, і не знають, що їх чекає на новому місці роботи. Навіть якщо в минулому залишається не найкраща робота, все одно існує боязнь того, що наступне місце буде гіршою, не виправдає очікувань.
Однак уявімо, що поки ви ще на старому місці роботи і сьогодні ваш останній робочий день. Кажуть, що і перше, і останнє враження можна зробити тільки один раз, і сьогодні у вас є шанс провести останнє враження. Яким би ви не хотіли запам'ятатися, домогтися цього часом буває важко. Справа в тому, що всі ми по-різному приходимо до звільнення.

Деякі дізнаються про нього за кілька днів. Підсвідомо працівники в цьому випадку вже самі відчувають - щось відбувається, але не надають цьому значення. Варто зайти до кабінету, як колеги відразу ж припиняють розмову і з винуватим виглядом дивляться на вас. Начальник цілий тиждень запитує вас про роботу, про те, чим ви займаєтеся, вишукуючи привід для невдоволення вами. Не знайшовши приводу, він говорить приблизно таке: розумієш, ти безініціативний, у тебе немає прагнення до зростання, але ти знайдеш щось краще. (Буває так, що згодом компанія прощається і з цим босом тими ж самими словами.) Кого-то просто «дістала» робота, і працівник сам вирішується піти. Деякі вважають за краще спочатку знайти нове місце роботи, а потім йти, кому-то це важко, і вони йдуть «в нікуди», а потім шукають вакансію.

У кожного свій спосіб пошуку роботи. Буває так, що працівник, якому завтра виходити на нове місце, сидить до пізнього вечора на старому, доделивая роботу і допомагаючи іншим розібратися у своїх справах, тому що переживає, що про нього подумають щось погане. А даремно.

Отже, зараз ви на очах у всіх, вам навіть, можливо, говорять теплі слова. Ви частуєте всіх тортами, а у відповідь вам плескає в долоні колектив. Ви обіцяєте тримати контакт з усіма, а де з ким навіть підтримувати дружні відносини, хоча заздалегідь знаєте, що це триватиме недовго, від чого стає ще сумніше. Якими б красивими не були слова, ви розумієте, що це лицемірство, що ви йдете, а вони залишаються. І якщо на вас не діє підбадьорення друзів і колег, то саме час згадати те хороше, що пов'язано для вас з даною компанією, або веселі моменти, або ж шлях, який привів вас до звільнення.

Ми приходимо до нього поступово і непомітно, через події, які впливають на нас позитивно чи негативно, схиляючи нас попрацювати на нашу компанію ще або звільнитися. У думці сидить стереотип: Треба пропрацювати на фірмі три-п'ять років, чогось навчитися, тим самим підвищити нашу ринкову вартість і рухатися далі, а весь ланцюжок подій, що відбуваються з нами в процесі роботи, сприймається нами тільки як підтвердження цього стереотипу. Виходить наступне: Якщо за той час, який ми відпустили себе на роботу у цій фірмі, у нас не вийшло освоїти щось нове або, не дивлячись на оволодіння новими професійними навичками, нам як і раніше не вистачає досвіду, то при працевлаштуванні ми заінтересуем нашого роботодавця лише старими заслугами і, як ви здогадалися, Зіткнемося з тією ж ситуацією, що і на попередньому місці роботи.

Ми провели невелике опитування на тему «А як ви зрозумієте, що настав час іти зі старого місця роботи?» Багато хто вагаються з відповіддю. Один головний бухгалтер сказав нам наступне: «Я думаю, якщо стане нудно, треба переходити в іншу фірму з іншою діяльністю, може бути, більш велику».

Ймовірно, ви чи ваші знайомі з цим стикалися: ми зустрічаємося з тим, від чого біжимо. Наприклад, вам не подобається ваші обов'язки, і ви хочете їх поміняти. На іншому місці роботи у вас інші обов'язки, але ось невдача: під час співбесіди вам «забули» сказати, що на вас будуть покладені ще й ті функції, які стали причиною звільнення з попередньої компанії. Інший варіант: Вас на роботі все влаштовує, але ваша компанія переводить свій головний офіс в інше місто, у вашому місті йде скорочення штату, а залишати своє місто ви не хочете. Ви вирішуєте звільнитися, перед цим знайшовши інше місце роботи, і через деякий час дізнаєтесь, що ваша нова компанія вирішила перевести фінансовий центр в той же місто, що і попередня.

При прийомі на роботу ви зазвичай розглядаєте кілька пропозицій від різних компаній, які обіцяють вам схожі обов'язки, рівень зарплати і компенсацій. Щоб остаточно визначитися, ви починаєте порівнювати місця розташування, час і зручність поїздки до вашої майбутньої фірми, а також компенсацію на харчування і проїзд, страховки, можливості корпоративних занять іноземними мовами і т.д. Після цього ви робите свій вибір.

Якщо ви приходите на роботу в західну компанію, вам запропонують підписати offer-пропозицію про роботу, якщо в російську, вам просто скажуть «ми вас беремо».

Отже, ви звільнилися з попереднього місця роботи і влаштувалися на нове. От з цього моменту і починається ваш шлях до звільнення. У деяких компаніях стежать за здоров'ям своїх співробітників (може бути, це вас і залучило в вашому новому роботодавця), і вам здається, що пройти медичне обстеження перед підписанням договору - це просто данина моді, але насправді це ваше перше знайомство з корпоративною політикою , і буде дуже прикро, Якщо ви його не пройдете. Ви втратите нову роботу, вакансії інших компаній теж будуть закриті, і вам доведеться знову зайнятися пошуками, а час йде. Ви зовсім не обов'язково повинні бути безнадійно хворим - просто ви не відповідаєте корпоративним стандартам здоров'я. Може бути, вам дозволять пройти деякі тести ще раз, якщо ви дуже цінний співробітник, але весь цей час (іноді цілий місяць) ви будете нервувати: ви пройдете тест чи ні, як слід вчинити, може, знайти інше місце роботи, або усе владнається ?

Припустимо, ви справилися з цією міні-випробуванням і пройшли обстеження. Далі ви можете дізнатися, що «компенсація за проїзд» не покриває навіть вартість проїзного на метро, а дотація або компенсація на харчування являє собою половину ціни обіду в їдальні, в яку мало хто з працівників ходить. Все це не вкладається у вашій свідомості.

Сьогодні вас записали в групу з англійської мови - відмінно! З вами буде займатися носій мови за спеціальною програмою. Ви заповніть тест, щоб визначити свій рівень володіння мовою, напишете свої переваги по досліджуваному матеріалу і з подивом помітите, що багато хто не ходять на англійську мову. Скоро і ви перестанете відвідувати заняття. Це станеться, коли ви зрозумієте, що ваш рівень володіння мовою залишається одним і тим же. Можливо, ви кілька разів здавали тести, на написання яких був витрачений цілий урок, а їх результати так і не дізналися. Всі заняття будуються або на читанні вголос або розмовах про погоду (звичайно ж, англійською мовою) і нагадують засідання гумористичного клубу - вони являють собою забаву, але не більше. Потім ви дізнаєтесь, що ваші викладачі з-за кордону - це люди, які не мають спеціальної освіти для навчання мови і не придатний у себе на батьківщині.

Зручний маршрут до роботи може через кілька місяців обернутися муками для вас, якщо компанія змінить своє місце розташування. Наприклад, політика багатьох західних компаній - орендувати приміщення для офісу, і не купувати їх. Сьогодні вони можуть орендувати одне приміщення, завтра інше, отже, вас переведуть працювати в інший офіс.

Може настати момент, коли вам запропонують позицію, яку до вас займав інший співробітник, який працює в компанії на порядок довше вас. Як ви здогадалися, вам запропонують за виконання тих самих обов'язків винагороду на порядок менше. Ви, звичайно ж, з цим миритися не будете і постараєтеся «взяти своє». Найпоширеніший метод - шантаж, і тут найголовніше - не потрапити в пастку, самим собі приготованої. Припустимо, ніхто, крім вас, не знає свою ділянку роботи, і ви дуже потрібні компанії. Дочекавшись слушного моменту ( «моментом» може стати будь-яка гаряча пора - період браку фахівців, час звіту), ви кладете заяву про звільнення на стіл керівникові. Можна навіть підстрахуватися і підшукати собі місце роботи на всяк випадок. Керівник в подиві, знайти спеціаліста вашого рівня швидко не можна, час гаяти - теж. Тому вас, звичайно ж, вмовлять залишитися, додавши платню, а вам тільки це й потрібно. Пастка ж полягає ось у чому: людина так влаштована, що, домігшись успіху один раз, він намагається його повторити. Те ж саме можуть зробити й інші співробітники, шантажуючи роботодавця. Отже, керівник наступного разу буде готовий до такої ситуації і підпише вашу заяву про звільнення. Ви, як і багато працівників, можете пошкодувати про це, якщо у ваші плани це не входить.

За час роботи у фірмі обов'язки у працівника змінюються, і він часто вже не може пояснити, чим саме він займається. Він розуміє, що це повсякденна рутина, що він на важливій ділянці роботи, і повинен бути впевнений, що він затребуваний на ринку праці, що його зарплата на ринковому рівні. Тому він починає мимоволі «поглядати на сторону», щоб дізнатися, як живеться співробітникам в інших компаніях.

Ви можете захворіти. Перебуваючи на лікарняному, ви спокійні - вам заплатять. І тут ви маєте рацію, т. до. законодавством передбачена компенсація за лікарняним листком, але вона може бути на порядок менше вашої заробітної плати і боляче вдарить по кишені. Можливо, у вас у компанії передбачена матеріальна допомога в таких випадках. Ви передаєте лікарняний лист до бухгалтерії, пишете заяву у відділ кадрів заяву з проханням довести компенсацію за лікарняним листом до розміру вашого окладу і думаєте, що справа в капелюсі. Вам і в голову не може прийти, наприклад, що ця заява має схвалити лікар, який працює у вашій фірмі, або інший співробітник, відповідальний за це. Йому ви повинні будете довести, що ви не симулянт, що ви дійсно вболівали і чому фірма повинна вам доплатити - адже цього співробітника теж треба відпрацювати свою зарплату.

Вас вирішили відправити на курси підвищення кваліфікації або семінар, але тільки з однією умовою - це повинно бути в неробочий час: хочете, беріть відпустку, хочете, ідіть після роботи або у свій вихідний. І не треба дивитися на інших співробітників, це поширюється тільки на вас. Сьогодні ви просто потрапили в немилість або під гарячу руку.

Але так було не завжди. Залишаючись один на один зі своїми думками, хочеться згадати, як ваш відділ, а може бути, навіть кілька відділів вийшли корпоративно в ресторан. У вас було багато роботи, і вам довелося затриматися. Коли ж ви приєдналися до своїх колег, то виявили, що половина людей вже пішла. На столі стояла напівпорожньому посуд, і інші теж збиралися йти. Побачивши вас, вони, звичайно ж, зраділи, тут же перед вами з'явилося блюдо з приладами, але оточуючі з розумінням дивилися на вас і чекали, коли ж ви нарешті доїду, щоб піти скоріше додому.

Мимоволі, збираючи свої речі, ви можете поглянути на фотографію з заходи щодо «тимбілдинги» (від англійського team building - «побудова команди»). На знімку зображені ви з вашим численним колективом. Зверніть увагу на те, що людей з цієї фотографії з компанії залишилося не так багато, але ж ви разом, під наглядом спеціальних тренерів, скакали в мішках по лісу, разом долали перешкоди і робили неймовірні трюки. Потім, можливо, кожен говорив про те, що означали для нього ці командоутворюючим гри, що він зрозумів і зміг собі довести, що він багато на що здатний, що він довіряє своїй команді і багато чого може досягти і домогтися зі своєю командою. Так і хочеться вигукнути: Ау, команда, де ж ти тепер? От якщо б премію дали замість цих ігор ...

Звичайно, вам хочеться залишити гарне враження про себе, і ви старанно передаєте справи своїм колегам. Вони навіть щось записують, і їм все зрозуміло, поки ви поруч з ними. Вони намагаються запам'ятати за кілька днів те, що у вас відпрацьовано до автоматизму. Для них це великий потік інформації, вони ухвативают її уривками, тому що мозок не може обробити всі відомості за один раз. Колегам починає здаватися, що ви від них щось приховуєте. Через деякий час діалог починає будуватися таким чином:

- Чому ти мені не сказав, що треба зробити це? / А ти мені не показав, як робити цю операцію в програмі.

- Показував і наполіг на тому, щоб ти записав.

- А ось де записав? Я не можу знайти це в своїх записах.

І ви показуєте: Ось тут і тут.

І колега винне вам відповідає: Мовляв, вибач, я ж не можу все відразу запам'ятати, можна тобі зателефонувати, якщо щось буде незрозуміло? І ви відповідаєте: так звичайно.

Вам не тільки подзвонять, але і за очі скажуть, що ви щось приховали, навіть якщо ви сказали все. Просто так влаштована людина, і деякі цим користуються. Як зізнаються окремі співробітники, вони навмисне перевантажують інформацією наступника, часто роблячи спроби спеціально погано передавати справи.

За будь-якої причини вам не довелося залишити компанію, найчастіше звільнення - це все-таки необхідність. Ми розширюємо свій кругозір і набуваємо новий досвід. Нерідко для молодих співробітників це єдиний спосіб освоїти нові ділянки роботи. Чого не треба робити, так це поспішати з вибором нового роботодавця.

Знаючи все це, ви зможете не дратуватися на колег, розвеселитися і зрозуміти, що з часом все погане забудеться, і ви навіть не згадаєте, з якої причини покинули компанію. Не прагніть ні на кого справляти враження - це дозволить вам бути більш природним. Не сидіть допізна на старій роботі, передаючи справи в останній день, краще попросіть ваших колег зателефонувати вам у разі потреби. Не наступайте на граблі, і удачі вам на новому місці роботи.