У цій статті ми розглядаємо типи керівників незалежно від їх рівня в ієрархії бізнесу. Нас не цікавить, скільки у них підлеглих, в яких областях працюють, а також якого вони статі. Дана класифікація - не істина в останній інстанції, вона досить умовна. Багато авторів приводять дещо інші типи керівників, але, як правило, людина поєднує в собі кілька типів одразу. Навколишнє нас дійсність дуже складна, і будь-яке опис реальності, чи то закон, формула, теорія, таблиця, графік, класифікація і т.д., є її спрощення для полегшення сприйняття людським розумом.
Отже, перший тип - деспот. Улюблений принцип, що використовується при спілкуванні з підлеглими: «Я начальник, а ти дурень». Часто застосовує підвищений повчальний тон, а якщо не задоволений результатами роботи, то грубий і може використовувати ненормативну лексику. Не вважається з думкою своїх співробітників. Завжди знайде помилку або похибка в діях підлеглих. Безжально матеріально карає і звільняє. Велика увага цей тип приділяє дисципліні, не любить складні і довгі рішення. Будь-яку роботу передоручає іншим.
Другий тип начальника - патріарх, або цар. Чи не керує, а править. Не любить займатися поточною роботою, а також глибоко вдаватися у проблеми. З підлеглими спілкується ввічливо і м'яко. Любить довгі розмови ні про що. Може цікавитися сімейними справами співробітників. Вказівки підлеглим дає з виглядом людини, яка пояснює дикунам, як влаштований кишеньковий ліхтарик. Не любить приймати суворі рішення. Велику увагу приділяє зовнішніх атрибутів влади. Зазвичай створює «почет». Вважає, що може керувати будь-яким колективом в будь-якій області бізнесу чи державної служби.
Третій тип - фахівець. Дуже добре розбирається у своїй сфері і вимагає того ж від підлеглих. Любить лізти в саму глибину проблеми і звертати увагу на деталі. З підлеглими він ввічливий, але сухе і часто різкий. До дисципліни і зовнішнім виглядом співробітників представник цього типу байдужий. Ненавидить дилетантів. До чужої думки може прислухатися, але зазвичай влаштовує тривалі дебати з використанням схем, малюнків і таблиць. Поважає фактичний матеріал. Виконує свою роботу ефективно, але не ефектно.
Кар'єрист - це четвертий тип начальника. Колектив для нього є сходинкою для подальшого просування нагору. З підлеглими він байдуже ввічливий, але у разі невдачі звалює все на виконавців. Чужу ідею вислуховує, а потім видає за свою. Любить швидкий результат, ефектні, помітні вищому керівництву способи вирішення проблем. Зазвичай діяльний і імпульсивний. Сенс його вказівок розмитий і не завжди зрозумілий підлеглим. Збирає негативну інформацію і активно її застосовує. Дружить тільки з потрібними йому в даний момент людьми.
П'ятий тип - педант. В усьому любить ідеальний порядок. Скрізь знайде вада. Ненавидить нехлюйство, запізнення на роботу, неохайний зовнішній вигляд, неточності у фактичному матеріалі. У спілкуванні він сухий, в вказівки підлеглим нудний, точний у дрібницях і часто надмірно широка.
Успіх підлеглого йому колективу не справляє на цей тип сильного враження. У разі негативного результату він нищить всіх повчаннями, але на матеріальні покарання йде неохоче.
Наступний тип - дилетант. Зазвичай його призначають на посаду по знайомству. Він намагається спертися на освіченого працівника або свого заступника. Поринути в глибину проблем він не в змозі, але якщо знає окремі факти, то неодмінно використовує їх у розмові. Цей тип любить розвивати діяльність по другорядним, але зрозумілим йому питань. З підлеглими він зазвичай ввічливий і коректний. По можливості відгороджується від колективу секретарем. До різким дій він не схильний, але якщо вище начальство дасть команду, то виконає її беззаперечно.
І останній екземпляр в нашій колекції - трудоголік. Це керівник, для якого робота - не засіб, а мета і головна пристрасть. Він приходить працювати раніше за всіх підлеглих, а йде пізніше за всіх і дивується, коли співробітники ведуть себе інакше. Він діяльний і вимогливий до підлеглих, але по дрібницях не буде бурчати. Любить замикати всі робочі моменти на себе. Ставлення до людей будується у нього відповідно до ступеня їх застосування і значимості в роботі - його головної пристрасті. Представник цього типу дуже сильно переживає за результат своєї роботи, тому у випадку невдачі може нагрубити.
На нашу думку, це основні типи керівників. Є надія, що ця стаття допоможе читачам у їхній повсякденній роботі, незалежно від займаної посади.
- Типи керівників
- Бухгалтерія на підприємстві
- Організація внутрішнього аудиту
- Особливості облікових систем в країнах Європи - Іспанія
- Особливості облікових систем в країнах Європи - Франція
- Оцінка системи внутрішнього контролю клієнта
- Особливості облікових систем в країнах Європи - Німеччина
- Карта сайту
- Особливості облікових систем в Росії
- Аналітичні процедури та їх значення в аудиті


