dsbrickworks.com

В умовах світової фінансової кризи, все більше компаній звертають особливу увагу на систему управлінського обліку, тому що бухгалтерський облік більшою мірою орієнтований на споживача і не може повністю відобразити фінансовий стан компанії. До недавнього часу, вважалося, що ведення будь-якого обліку на підприємстві відмінного від бухгалтерського - це ведення так званої «чорної бухгалтерії». Але управлінський облік представляє спостереження не тільки за фінансовою діяльністю фірми. Він має на увазі так само ведення і, якщо є необхідність, реформу управлінської та маркетингової політики компанії, охоплюючи всі сфери діяльності фірми. Іноді, управлінці приймають рішення, гойдалки та реклами компанії, на приклад, може бути прийнято рішення про зміну іміджу (на приклад, нова розробка логотипу).

Західні компанії мають великий досвід ведення управлінського обліку. Він зачіпає багато сфер діяльності компанії і, якщо будь-які фінансові показники (наприклад, продажу) падають, може бути прийнято рішення просувати товар новими способами, на приклад, використовуючи пошукове просування сайту, тим самим, залучаючи новий потенційних клієнтів. Але Росія має свою специфіку економічного розвитку і зростання і саме цим обумовлюється особливість ведення управлінського обліку на російських підприємствах.

В умовах світової кризи, управлінський облік повинен бути оперативи і повинен проводитися досить часто (у деяких видах бізнесу кожен день). Таким чином, документи, за якими проводиться управлінський облік, містять набагато більше полів, ніж бухгалтерські проводки і включають в себе такі статті як центр фінансової відповідальності, ліміт, бюджетна стаття і так далі.

При введенні управлінського обліку, особливо в умовах фінансової кризи, необхідно пам'ятати правило Парето, дотримання якого дозволить підвищити ефективність ведення обліку.

Сьогодні, для ведення оперативного та якісного управлінського обліку, багато фахівців вдаються до програмно-консалтіноговим рішень. Ці програми дозволяють:
- Побудувати струнку систему бюджетів;
- Здійснювати фінансовий аналіз;
- Здійснювати план фактор-контроль;
- Автоматизувати документообіг і так далі.