Недержавним пенсійним фондом (НПФ) вважається юридична особа, яка діє у згоді з чинним законодавством, зокрема, відповідно до Закону про "недержавне пенсійне забезпечення". Кожен потенційний пенсіонер, стаючи офіційним членом НПФ і уклавши відповідний Договір, до обумовленого терміну документом, зобов'язаний проводити регулярні внески, знову ж таки - у розмірі обумовлених рамках Договору.

Фінансова діяльність сьогодні є основою прибутковості та рентабельності будь-якого підприємства. І щоб оптимізувати економічну діяльність фірми, існує маса можливостей. У першу чергу, необхідно грамотно здійснювати послуги бухгалтерського обслуговування.

З 2009 р. в Росії почала діяти "Програма державного співфінансування пенсії». Основна суть її полягає в наступному: кожен, хто готовий сам собі збирати на старість, вносить на свій пенсійний рахунок не менше 2000 рублів на рік. Держава зі свого боку вносить стільки ж, але не більше 12 тисяч. Програма розрахована на 10 років, до кінця 2018 року. Після закінчення цього терміну ви можете користуватися накопиченими коштами. Передбачається, що кошти не будуть лежати без діла: Пенсійні накопичення будуть інвестуватися в державні цінні папери та приносити додатковий дохід майбутнім пенсіонерам.

Поєднання в роботі двох факторів - максимальної поінформованості про фінансове становище компанії і підпорядкованості керівництву - робить бухгалтерів об'єктом особливого інтересу з боку контролюючих і правоохоронних органів і підвищує ризики кримінального переслідування. Тим часом, якщо про покарання за несплату податків бухгалтери чули, то ризики притягнення до відповідальності за невиконання рішення суду, комерційний підкуп, хабарі зазвичай не беруться в розрахунок - і марно.

Компанії, які з наступного року переходять на «спрощенку», в 2010 році будуть сплачувати страхові внески тільки до Пенсійного фонду за ставкою 14 відсотків. Здавалося б, таким компаніям вигідно перенести виплату премії на наступний рік. Але є випадки, коли, навпаки, краще заплатити преміальні в кінці 2009 року.

У цьому матеріалі ми торкнемося тему взаємин в офісі. Вона практично невичерпна, тому поставимо собі лише кількома питаннями. Як згуртувати команду своєї фірми? Як зменшити розбіжності і конфлікти між підрозділами компанії (службами, департаментами, філіями, відділами і т.д.), Окремими співробітниками, працівниками та керівником? Про це написано багато розумних книг, проводиться відповідні тренінги, семінари і т.д. Але припустимо, що ви - керівник невеликої фірми, матеріально обмежені, і серед ваших знайомих немає психолога. Припустимо, що у вас в підпорядкуванні від п'ятнадцяти до тридцяти співробітників.